Карьерные ошибки и мифы

Карьерные ошибки и мифы

В одной из своих публикаций в Harvard Business Review "Попытки «запрыгнуть» на вершину и другие карьерные ошибки" Моника Хамори, представительница испанской IE Business School, предлагает переосмыслить традиционные подходы к созданию карьеры.

- Вы идентифицируете карьерные ошибки. Какие?

Существует миф, что люди, которые часто меняют работу («перепрыгивают» с одного места на другое), преуспевают. Проведенные исследования показывают, что это неправда. Упорная работа в рамках одной компании - это лучшая стратегия.

Вторая ошибка - это стереотип, что развитие карьеры должно непременно двигаться вверх. На самом же деле всего 40% изменений работы заканчиваются повышением, такое же количество остается на том же уровне, что и до изменения, и 20% "продвижений" является по сути "понижением" работника на карьерной лестнице.

Третий стереотип связан с убеждением, что любые изменения области деятельности приводят к потере приобретенных вами преимуществ в другой сфере. На самом деле, изменение сферы деятельности скорее полезно для карьеры, чем наоборот.

И последний миф звучит так: «большая рыба плавает в большом озере». Иными словами, существует стереотип, что перспективные и эффективные работники, работающие в самых известных корпорациях, могут менять компанию только если им предложат работу в такой же известной корпорации. Реальность же показывает, что 64% менеджеров, которые покинули компанию из перечня Fortune's Most Admired Companies, меняют ее на компанию, которая не входит в этот рейтинг.

- Какой ключевой урок люди должны вынести исходя из этого?

Они должны понять, что здравый смысл и традиционные стереотипы далеко не всегда способны указать вам на лучший путь развития карьеры. Например, здравый смысл подсказывает многим менеджерам, что частая смена работодателя напрямую связана с карьерным ростом. Но, если проанализировать данные, то мы видим, что больших успехов достигают именно те люди, которые в течение длительного времени работают в одной компании.

- Расскажите больше об исследовании. Какие ресурсы были привлечены?

Статья Harvard Business Review базируется на нескольких ресурсах. Во-первых, мы использовали данные, предоставленные компанией, которая занимается поиском руководителей. Эти данные охватывали 14000 топ-менеджеров по финансовому сектору. Кроме этого, мы исследовали карьерные истории более 1000 генеральных директоров, которые в разные времена руководили крупнейшими организациями Европы и США. Также было проведено 65 интервью с ведущими консультантами, которые занимаются поиском и подбором руководителей на высшие должности.

- Насколько универсальными являются данные принципы?

Конечно, некоторые различия между принципами, которые находят применения в Европе, и принципами, которые действуют в США, все же существуют. Но они очень незначительны. Например, существует стереотип, что европейские руководители более лояльны к своим организациям, чем американцы. Но когда мы провели анализ данных, значительной разницы между поведением американских и европейских топ-менеджеров не было обнаружено. Поэтому, если и можно говорить об определенных различиях в менталитете, то они чрезвычайно незначительны и не влияют на общую картину.

- Насколько проведенное исследование должно взволновать управленцев?

В данном исследовании нет ничего такого, что могло бы кого-то взволновать. Но управленцам, бесспорно, следует переосмыслить некоторые свои подходы и по-новому взглянуть на факторы, которые стоят за успешным развитием карьеры, такие как: не менять работодателя слишком часто, не бояться пробовать себя в новых областях и направлениях деятельности и т.п.

- Что больше всего удивило Вас в исследовании?

Наибольшее удивление вызвало то, что межотраслевые и межфункциональные переходы менеджеров никак не «пенализируются». Это действительно противоречит традиционной логике. Ведь все мы ожидаем, что человек, который не имеет опыта работы в определенной сфере или направлении, будет получать меньшую зарплату, занимать низшие должности и т.п. На практике же мы видим, что изменение направления или отрасли влияет на карьерное развитие исключительно положительно.

По материалам management-issues.com

Будем благодарны, если поделитесь статьей:

Читайте также:Самое популярное и лучшее:

Добавить комментарий

Все e-mail будут надёжно скрыты, а любой спам будет удалён.


Защитный код
Обновить

Рекомендуем

Хобби
Самопознание
Здоровый образ жизни
Как улучшить зрение
Саморазвитие
Создание сайта самостоятельно
Выпадение волос причины
Посмотреть хорошие фильмы
Продвижение сайтов
Загрязнение окружающей среды
Как стать богатым
Вред алкоголя
Коко Шанель цитаты
Сыроедение
Аюрведа
Улыбка